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助力中國(guó)智慧城市發(fā)展，做人車(chē)出入口行業(yè)具有客戶價(jià)值的企業(yè)。
提高社會(huì)人/車(chē)出行效率，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，使員工安居樂(lè)業(yè)。
信任與尊重、目標(biāo)與行動(dòng)、創(chuàng)新與提升、開(kāi)放與合作、品質(zhì)與服務(wù)。
1.企業(yè)需要從產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)角度詮釋對(duì)用戶的理解，以合理的價(jià)格提供給用戶最好的產(chǎn)品。
2.用戶不僅僅是要被告知，更需要被理解，企業(yè)要深入用戶，必須深刻理解用戶的需求，在實(shí)現(xiàn)用戶需求點(diǎn)上以及為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值上有所作為。
3.企業(yè)的市場(chǎng)如果停留在對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的理解上，就會(huì)永遠(yuǎn)跟隨和落后，行業(yè)現(xiàn)狀只是市場(chǎng)的一個(gè)層面，市場(chǎng)大于行業(yè);自我創(chuàng)新行業(yè)應(yīng)用，才可能引領(lǐng)用戶和市場(chǎng)。
4.產(chǎn)品的價(jià)值由產(chǎn)品來(lái)決定，服務(wù)的價(jià)值由服務(wù)來(lái)決定。產(chǎn)品和服務(wù)都是有成本的，天下沒(méi)有長(zhǎng)期免費(fèi)的午餐，現(xiàn)在免費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)必將伴隨著未來(lái)更多的索取，我們的產(chǎn)品和服務(wù)要一貫的符合用戶的期望，物有所值，務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)。
1）讓下級(jí)明白，什么是最重要的;讓每個(gè)員工明白，自己該干什么;事事有人做，人人有事做。
2）遇事先不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，分析問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，解決問(wèn)題，必要的承擔(dān)責(zé)任，不斷成長(zhǎng)。
3）管理是管事、理人，以解決事為重，以以促事為本，一切事的根源還是人，管理以人為本。
4）讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一，長(zhǎng)期主義發(fā)展觀，不讓貢獻(xiàn)者吃虧。
5）讓一-線員工得到有效授權(quán)并可以充分使用資源，最高效率的服務(wù)客戶和解決問(wèn)題。
6）管理為效率負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)為效益負(fù)責(zé)，管理要匹配經(jīng)營(yíng)。
1、高層管理者：對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略、投資回報(bào)率、市場(chǎng)占有率。
2、中層管理者：對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和效率做出貢獻(xiàn)，中期發(fā)展、生產(chǎn)力水平、人力資源的發(fā)展。
3、基層管理者：對(duì)企業(yè)的成本、質(zhì)量、短期效益做出貢獻(xiàn)，部門(mén)內(nèi)工作安排，成本控制、生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)。
4、管理者：主要工作就是幫助同事，包括上級(jí)和下級(jí)，為下級(jí)提供機(jī)會(huì)，對(duì)下級(jí)的工作結(jié)果和成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任。
5、虛擬組織結(jié)構(gòu)：以上管理層級(jí)是日常的組織倫理和管理職責(zé)，在具體工作中，根據(jù)需要和人員能力，臨時(shí)指定負(fù)責(zé)人靈活組建虛擬的項(xiàng)目組為責(zé)任單元，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人具有該項(xiàng)目最高話語(yǔ)權(quán)。
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